Аудит ИТ-архитектуры

Оценим текущие ИТ-решения и предложим реалистичный план внедрения с точными сроками и бюджетом

Какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь?
Как расставить приоритеты и оценить ресурсы для ИТ-проектов?
Почему проекты внедрения систем не дают ожидаемого эффекта?

Что такое аудит ИТ-архитектуры?

Аудит ИТ-архитектуры - это системное обследование ИТ-ландшафта и процессов компании. Обследование позволяет выявить узкие места, риски, точки роста, а также сформировать рекомендации для поддержки бизнес-целей

Где автоматизация работает плохо и мешает развитию
Какие проекты и системы требуют внимания в первую очередь
Что реально даст эффект и где можно сэкономить

Когда компании нужен аудит ИТ-архитектуры?

Аудит нужен, когда ИТ перестало быть инструментом развития и стало источником дополнительных затрат

Новые направления, филиалы или каналы продаж запускаются медленно из-за ограничений ИТ

Внедренные системы (1С, CRM, WMS) не закрывают ключевые бизнес-проблемы

Критические процессы зависят от отдельных сотрудников или подрядчиков

Изменения в системе или процессах создают сбои, требуют длительных согласований и доработок

Руководству трудно оценить стоимость и длительность внедрения ИТ-проектов

ИТ-затраты растут

Преимущества аудита ИТ-архитектуры

Вы получаете структурированное описание текущей ИТ-архитектуры: системы, интеграции, данные, роли и зоны ответственности

Аудит показывает, во что имеет смысл вкладываться в первую очередь, а какие инициативы могут быть отложены без потерь

Вы получаете реалистичные оценки сроков, бюджета и ресурсов, основанные на текущем состоянии архитектуры

Выявляются критические зависимости от отдельных сотрудников, подрядчиков и нестабильных решений

Аудит показывает, какие ограничения ИТ мешают открытию филиалов, запуску новых направлений, росту нагрузки

Вы перестаете тратить деньги на дублирующие системы, лишние доработки и поддержку решений

По итогам аудита вы получаете понятную дорожную карту, на основе которой можно принимать управленческие решения

Экономический эффект от аудита ИТ-архитектуры

Эффект зависит от масштаба компании и текущего состояния ИТ, но на практике аудит дает измеримые результаты уже в первые 6-12 месяцев

до 30%

сокращение совокупных ИТ-затрат за счет отказа от дублирующих систем и избыточных доработок

до 40%

экономия бюджета на ИТ-проектах благодаря корректной постановке задач и выбору архитектуры

до 20%

снижение расходов на внешних подрядчиков и сопровождение

6-12 месяцев

срок окупаемости рекомендаций, полученных по итогам аудита

до 30%

снижение рисков простоев критических бизнес-процессов

до 50%

уменьшение количества аварийных доработок и внеплановых работ

Этапы аудита ИТ-архитектуры

Погружение в бизнес и цели

Изучаем стратегию компании, ключевые бизнес-процессы, точки роста и ограничения. Фиксируем, какие задачи бизнес ожидает решить с помощью ИТ

Анализ текущей ИТ-архитектуры

Оцениваем:

используемые системы (1С, CRM, WMS, BI и др.)
архитектуру данных и интеграции
инфраструктуру и подходы к эксплуатации
роли команды и подрядчиков

Оценка соответствия ИТ бизнес-задачам

Сравниваем текущую архитектуру с потребностями бизнеса: где ИТ помогает, где тормозит, а где создает избыточные затраты или риски

Формирование целевой модели

Предлагаем целевую ИТ-архитектуру с учетом масштабирования, импортозамещения, требований безопасности и реальных ресурсов компании

Дорожная карта изменений

Формируем практическую дорожную карту на 6-24 месяца

Презентация результатов руководству

Обсуждаем выводы и рекомендации с ЛПР, отвечаем на вопросы, помогаем принять управленческие решения

Почему аудит ИТ-архитектуры с «Диджи Тех» - это решение с гарантией результата

Опыт изнутри бизнеса. Выросли из ИТ-отдела крупного ритейлера - знаем, как 1С работает в реальных операциях
Закрываем весь стек. От серверов до интеграций и BI - всё в одном месте, без подрядчиков по частям
Беремся за сложное. Миграции, отказоустойчивость, DevOps, ERP - у нас есть опыт и экспертиза
На связи 24/7. Сопровождение и доработки - даже ночью и в выходные
Делаем на результат. Не просто автоматизируем, а улучшаем бизнес-показатели