Проекты

Внедрение «1С:ERP» в Галамарте

Новая платформа позволила компании централизовать процессы товародвижения, логистики, импортных и российских закупок, автоматизировать все виды каналов продаж. Благодаря этому Галамарт смог быстро развивать онлайн‑торговлю и расширять свою сеть магазинов.

О компании

Компания «Галамарт» — это федеральная розничная сеть, которая предлагает недорогие товары для дома в 500 магазинах по всей России. 
В каждом магазине представлено более 30 тысяч наименований товаров, включая хозтовары, посуду, бытовую химию, автотовары, инструменты и многое другое.

Особенность бизнес‑модели «Галамарта» заключается в ежедневных распродажах, требующих постоянного анализа и корректировки объёма запасов. Это невозможно сделать вручную, поэтому компания использует автоматизированные системы управления запасами и анализирует данные о продажах и остатках товаров.

    Ситуация до внедрения 1С: ERP

    Уникальность бизнес‑процессов
    Сложная схема товародвижения, специфические логистические процессы, множество каналов сбыта и динамичный рост продаж.
      Разрозненность IT-решений
      До внедрения 1С:ERP компания использовала различные IT-решения, такие как «1С: Торговля и Склад 7.7», «1С: Управление торговлей» с разными конфигурациями и версиями, а также множество несвязанных микросервисов. Это создавало сложности в поддержке систем и мешало развитию бизнеса.
        Затраты на поддержку
        Множество разнообразных систем и решений, причём некоторые из них устарели и сдерживали развитие компании. На поддержание работоспособности всех систем уходило много времени и человеческих ресурсов.
          Масштабная логистика
          У компании есть подразделения в Москве, Екатеринбурге, Новосибирске и Владивостоке, собственная цепочка поставок и логистическая инфраструктура, а также мощности в Китае: пять офисов, контрактные производства, инженерные подразделения, распределительный центр и 3PL‑провайдер.
            Многоканальная торговля
            Чтобы адаптировать процессы к особенностям многоканальной торговли, требовалось преобразовать не только логистику, но и всю ИТ‑среду.
              Разнообразие процессов
              Ценообразование, закупки, сертификация, маркировка, товародвижение, оптовые продажи, наполнение розничной сети, претензионная работа, расчёт себестоимости, управление централизованной нормативно‑справочной информацией (ЦНСИ), управление онлайн-продажами и так далее.

                Что сделали

                1. Формирование единой цифровой среды
                «1С:ERP» заменила собой пять учётных систем, уменьшив количество программных интеграций. Была создана единая цифровая среда учёта, позволяющая развивать бизнес с учётом потребностей современного ритейла.
                  2. Трансформация логистики
                  Пропускная способность складов увеличилась на 30%. Скорость обработки розничных онлайн‑заказов возросла, потому что сотрудникам больше не приходится тратить время на поиск товаров и обдумывание оптимальных вариантов комплектации и упаковки. Система самостоятельно формирует готовые задания на сборку для каждого заказа.
                    3. Быстрая доставка онлайн-заказов
                    Внедрённая модель обеспечивает максимально быструю доставку товара от склада до потребителя. Благодаря этой модели с одного объекта стало возможным отгружать до 15 тысяч заказов в сутки с доставкой конечному клиенту за два часа.
                      4. Новая IT-инфраструктура
                      Модернизация ИТ‑инфраструктуры на разных уровнях: серверы и системы хранения данных (СХД), ядро корпоративной сети и коммутаторы доступа, серверное программное обеспечение, программное обеспечение виртуализации.

                        Результат

                        Устранение разрозненности ИТ‑решений и внедрение единой цифровой среды на базе 1С:ERP позволило оптимизировать затраты и повысить управляемость. Интеграция с электронной коммерцией и маркетплейсами обеспечила эффективное выполнение заказов и расширила онлайн-присутствие.

                        Трансформация логистики дала возможность быстро открывать новые площадки и эффективно управлять как оптовыми, так и розничными заказами. Также это позволило гибко реагировать на изменения спроса и обеспечивать быструю доставку товаров.