Интерим-менеджмент в IT

Временное управление для ИТ и цифровой трансформации бизнеса

Интерим-менеджер быстро берёт ответственность за проект, стабилизирует ситуацию, запускает внедрение ИТ-систем и выстраивает процессы под рост бизнеса

Что такое интерим-менеджмент?

Интерим-менеджер — это управленец-практик, который входит в команду, получает полномочия и ведёт проект к результату.

В ИТ-сфере он может:

запустить внедрение ERP, CRM, 1С или BI
построить DevOps-процессы
провести аудит и перестройку ИТ-отдела
временно заменить ИТ-директора или project manager’а
спасти проект на грани провала

Срок работы — от 3 до 9 месяцев, а результат — выстроенная система, команда и устойчивые процессы

Когда IT-компании нужен интерим-менеджмент

Проблемы с ИТ-проектом: внедрение ERP/CRM/1С буксует или зашло в тупик

Нужен руководитель на внедрение BI, DevOps, 1С или другой проект

Смена ИТ-директора или CIO — временно нет замены, а задачи не ждут

Кризис — бизнесу срочно нужны цифровые решения и контроль

Подготовка к слиянию или реструктуризации — ИТ нужно привести в порядок

Нужно выстроить ИТ-отдел с нуля: процессы, структура, команда

Преимущества интерим-подхода

Быстрый старт — интерим-менеджер включается в работу в течение 2–5 дней после принятия решения

Фокус на ИТ-задачи — мы подбираем экспертов с реальным опытом в 1С, DevOps, BI, цифровизации

Результат здесь и сейчас - работает на достижение KPI, а не карьеру

Передача опыта и системы - по итогам работы остаётся команда и понятная структура

Экономия времени и ресурсов - не нужно проводить длительный найм

Широкая экспертиза — интерим-менеджер приносит опыт решения аналогичных задач в других компаниях и отраслях

Интерим в фактах и цифрах

2-5 дней

средний срок выхода интерим-менеджера на проект, без долгого найма и адаптации

2–4 недели

срок, когда бизнес уже видит ощутимые изменения

3–6 месяцев

средний срок возврата инвестиций в интерим-менеджмент

в 80%

случаев после завершения проекта сохраняется команда и выстроенные процессы

до 50%

экономия времени по сравнению с классическим наймом топ-менеджера, который может занять 2–4 месяца

до 30%

экономия затрат за счёт отсутствия затрат на рекрутинг, компенсации при увольнении и других расходов, характерных для постоянных сотрудников

Интерим-менеджмент — это не только про скорость, но и про измеримую эффективность. Анализ основан на открытых исследованиях AIMP (Ассоциация профессионалов интерим-менеджмента), Interim Management Survey от Institute of Interim Management (UK), а также практическом опыте российских и международных проектов в области антикризисного и проектного управления.

Пошаговое внедрение интерим-менеджера

Запрос и вводная встреча

Обсуждаем задачу, контекст и ожидания от интерим-менеджера

Подбор кандидата

В течение 1–3 дней предлагаем подходящего интерим-менеджера с релевантным опытом. Уточняем формат взаимодействия, KPI, сроки и бюджет

Быстрый вход в проект

Интерим включается в работу: анализирует текущую ситуацию, знакомится с командой и принимает оперативные решения

Активная фаза управления

Интерим берет на себя ответственность за результат, управляет командой, внедряет процессы, выводит проект или бизнес-направление на новый уровень

Передача системы

По завершению работы интерим обеспечивает плавную передачу управления внутреннему менеджменту

Постпроектная поддержка (по запросу)

В течение 1–2 месяцев после завершения проекта возможен формат поддержки: консультации, участие в ключевых встречах, помощь при донастройке системы

Только проверенные управленцы под ваш кейс

В нашей команде — эксперты, работавшие в крупных ИТ-проектах и прошедшие путь от хаоса до структуры

Мы умеем:

Запускать ИТ-системы в сжатые сроки
Строить команды и процессы «под ключ»
Объединять команду и брать на себя ответственность
Работать в связке с инвестором, владельцем и внутренней ИТ-командой
Давать результат и обеспечивать его устойчивость